近日，湖北装备公司（以下简称“公司”）召开2023年年中工作会，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真贯彻落实装备集团2023年下半年工作部署要求，总结公司上半年工作，部署下半年重点任务，锚定目标、踔厉奋发，进一步压实压紧责任，抓实抓细工作，用开拓创新、主动作为的精神，推动公司转型升级。

会议指出，今年以来，公司在装备集团的正确领导下，严格遵循“创新引领、深化改革、盘活资产、转型升级”的指导原则，积极践行装备集团“11533”发展战略，在“盘”字上做文章、在“精”字上下功夫、在“细”字上见成效、在“准”字上出成果，坚持高质量发展，抓改革、强管理、谋发展，有效推进了公司健康稳定发展。

会议强调，下半年，湖北装备公司上下要认真贯彻落实装备集团2023年年中工作会议部署要求，牢记装备集团在2023年年中工作会上提出的“说真话、干实事、勇担当、谋发展”十二字工作指示，继续以“稳字当头，盘字立足，进字为先，新字破局”的工作作风，锚定全年目标不放松，强化价值创造，突出增利创效，确保全面完成利润总额，聚焦“一利五率”实现“一增一稳四提升”要求，坚持问题导向，加快战略转型，把握重点工作，盘活闲置资产，优质高效完成年度各项生产经营任务和目标。

邹斌从六个方面对下半年生产经营工作作了具体安排部署。一是以改革为载体，推动经营增效。加快改革转型步伐，持续释放动力活力；加快盘活存量资产，提升资金使用效率；加快股权转让工作，完成无效资产处置。二是以营销为龙头，狠抓市场营销。开辟“新”市场，稳住“老”市场；整合市场资源，推动项目落地；强化激励政策，激发营销活力。三是以管理为抓手，提升工作质效。加强部门协同，推进工作任务落实；抓好降本提质增效，释放发展潜能；抓好“两金”管控，提高运营水平。四是以履约为主线，加强品牌建设。提升供应链水平，强化品牌效应；提升核心竞争力，增强价值创造能力；加强履约管理体系建设，提高履约水平。五是以创新为驱动，塑造发展优势。加快自主生产能力，提升自立自强水平；加快科技创新，加快科技成果转化；全力打造高端人才，助力公司高质量发展。六是以合规为基石，筑牢发展根基。筑牢安全生产防线，增强安全环保意识；强化合规经营意识，推进依法合规经营。

刘暤旻强调，目前公司各项改革和经营工作正在有条不紊的推进中，执行过程遇到的各方面问题和困难都能在装备集团党委指引下一一克服，湖北装备公司全体员工一是要下好“一盘棋”、画好“同心圆”，为公司发展尽好职、谋好事。全体员工要对改革充满信心，紧盯目标要求、管理需求和长远追求，聚焦深化改革、科技创新、提质增效等重点任务，团结一致、上下齐心。二是扛好“创新旗”、叫响“升级号”，为转型升级增底气、强实力。以成立装备集团营销公司和培育“洪山智造”为目标，加快新兴产业市场开拓进度，创建自己的核心企业文化。全力做好新能源、储能产业链开发，做好装备制造配套产品研发，推动产业市场再升级、再发展。三是凝聚“精气神”，严把“风险关”，为公司建设夯基础、促提升。坚决同装备集团保持高度一致，不断完善量化绩效考核管理，奖励、政策向一线倾斜，充分发挥各级领导干部表率示范作用，持续提升广大干部职工的凝聚力、战斗力，为公司转型改革凝聚力量，全面提升工作实效。

会议要求，公司改革势在必行，全体员工需发扬艰苦创业精神，牢记装备集团2023年年中工作会工作指示：说真话、干实事、勇担当、谋发展，探索新思路、实现新突破，提升执行力，全力以赴完成各项任务指标。

公司领导、副总师、中层干部，职能部室和经营主体骨干参加会议。